pmc是什么意思

PMC代表什么？PMC工作职责?

  私营军事承包商提供服务⒈ PMC = Product Material Control

生产及物料控制，通常分为两个部分：PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管），主

要职能是生产的计划与生产的进度控制；MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、

请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。[2]

⒉ PMC = Project Management Contract

项目管理承包，具有相应的资质、人才和经验的项目管 理承包商，受业主委托，作为业主的代表

或业主延伸，帮助业主在项目前期策划、可行性研究、项目定义、计划、融资方案，以及设计、

采购、施工、试运行等整个实施过程中有效的控制工程质量、进度和费用，保证项目的成功实

施。[3]

⒊ PMC = Professional Monitor Company

专业监听音箱公司，英国著名的录音室监听品牌，成立于1990年。[4]

便携式媒体中心⒋ PMC = Portable Media Center

便携式媒体中心，数码化的手提电子装置，主要是对应多媒体应用，允许用户通过基于

Windows XP的PC获取所有的数字娱乐内容（电影、数录的电视节目、音乐和图片），然后携

带它们以便随时随地进行欣赏。[5]

⒌ PMC = Power Management Circuit

电源管理控制，在ARM嵌入式系统开发时候，需要使用的对于内核工作模式的控制，以及时钟

频率的控制。[6]

⒍ FANUC数控系统数控机床的可编程控制器PLC的简称。[7]

PMC意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分：

PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。

MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。

7. PubMed Central（PMC） 是生命科学期刊文献的数字化文献馆，由美国国家医学图书馆（NLM）的国家生物技术信息中心（NCBI）开发和设计。PMC旨在扮演数字化时代世界级图书馆的角色。进入PMC是免费且不受限制的。PMC（包括Medline）是一个数据库精品，它可帮助研究者和临床医生们找到相关的文章，在多种情况下，还可以直接链到全文出版者的网址上。 

一、生产与物料控制（PMC）——供应、生产、销售物流一体化的核心

1、我国加入WTO与企业生产经营所面临机遇与挑战。

2、生产与物流控制（PMC）

生产与物流控制（PMC）的内涵。

多变的市场需求对生产与物流控制（PMC）的新要求。

传统PMC组织构的弊病。

缺乏协调性和系统优化PMC给企业供应、生产、存货和销售带来种种问题。

如何建立适应市场需求变化的、协调性强PMC组织架构。

PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合。

二、生产计划控制

1、生产与销售业务链接——如何找到有效的产销链接方式

2、生产计划——制定生产计划的内涵、条件及标准

3、生产计划制定技巧

4、生产异常对策

5、生产业绩评价——分析指标及绩效改进

三、JIT生产计划与在制品控制

1、多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题

2、JIT生产方式下的生产计划与控制

准时化生产方式（JIT）的观念

推进式控制系统与拉动式控制系统区别

JIT生产计划的特点与追求的目标

JIT生产计划的种类

3、柔性计划的制定

滚动式生产计划（案例分析与操作）

主生产计划与市场销售部的“游戏规则”

主生产计划、生产指令与IE技术关系

4、在制品占用的控制有效方法——看板管理

看板管理原理与运作（游戏）

看板种类与使用方法

用看板组织生产的过程（一汽大众JIT生产录象）

MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式(案例讨论)

5、设备的快速装换与调整

6、工序设计与设备布置合理化

7、MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式(案例讨论)

一汽大众JIT案例（录像）

-青岛海尔集团物流管理案例及《海尔集团、红塔集团现代物流》录像

上海通用汽车供应链管理与库存控制案例

四、物料管理与库存控制

1、物料管理精髓、职责及运作

2、物料需求计划

常备性物料计划制定

专用性物料计划制定

MRP系统的运作程序原理（案例分析）

现代工业企业MRPII 、QAD、ERP实施的方式、障碍及解决方案

3、供应商交货跟催与控制

如何实施采购商务功能与物流控制功能分离

如何建立新型的供应商供合作伙伴关系与实施新型的供货方式

采购框架协议、订单、跟催、看板拉动之间的关系

4、库存量预测

需求变化的原因分析

库存积压或缺货原因分析

提高预测准确性的途径

库存量预测的方法

5、库存控制

不同需求特征的物料进货批量的控制方法——JTT、EOQ、LOT FO LOT控制方法

物料库存控制——ABC控制方法、定量控制方法、定期控制方法、变动系数控制法（某外资企业应用案例）

降低库存的有效途径

6、呆料与帐外物资管理

呆料形成的原因

如何通过跨部门的参与，防止和有效处理呆料（某企业有效防止及有效处理呆料成功案例）

帐外物资管理的处理方法

7、物料包装与工位器具规划

传统物料包装存在的弊病

如何根据产品特点、生产批量和仓储条件逐步推行标准工位器具（某制造企业标准工位器具照片资料）

标准工位器具设计的基本要求（上海大众汽车《标准工位器具设计要求》案例）

工位器具使用与管理

8、备品备件管理

企业在备品备件管理中普遍存在的难题

如何解决产品描述不一的问题（成功案例）

如何解决需求不确定性与库存控制的矛盾（成功经验）

备品备件请购方式与业务流程（成功经验）

如何建立备品备件请购、验收与承付的控制关键点

9、拓展游戏——啤酒游戏（库存预测、订货、库存成本核算的技能训练和心理素质提高）

五、物料计划与仓储管理

1、现代生产经验方式对仓储管理的要求

以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别

ISO9000、QS9000、VDA6.1、16949国际质量论证对仓储管理的要求

目前仓储管理面临的问题

提升仓储管理水准的有效措施

2、仓储部门职责范围界定

企业如何建立物料与生产控制（PMC）体系，合理确定仓储管理机构

如何发挥仓储部门在满足需求、协调物料计划、库位利用和库存控制的作用

在现代企业供应链环境下仓储部门的职责

3、仓储业务流程

仓储业务流程及其优化

仓储与PMC业务协调及其信息流优化

4、企业物料配送

为什么物料仓储要开展配送业务

传统仓库与配送中心的区别和联系

企业物料仓库如何向配送中心功能转化

如何建立与PMC相协调的配送体系

MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作程序

《日本物流配送》录象

青岛海尔集团物流管理案例及《海尔集团、红塔集团现代物流》录像

上海通用汽车供应链管理与库存控制案例

PMC计划员的工作内容是什么？

1、生产性物料用量的分析与申购(保证不断货不断料无呆滞物)。

2、根据半成品库存量，结合销售订单量的大小与缓急，结合顺利生产的必备条件(人员、设备、材料等的到位情况)，制定生产各单位的生产日排程。

3、外发加工物料的申购与外发加工计划的制定。

4、市场部订单的接收与处理，交期的'准确回复。

5、物料到位情况的控制与跟催。

6、生产计划的落实、督导与跟进(落实计划的可行性及生产的宏观调控)。

7、主持生产协调会，对整个生产效率和情况进行汇报;组织协调各相关部门解决生产过程的各类异常情况，确保生产顺畅。

8、完善与统计各类表单数据(包括每日订单量、每日出货量、生产部门每日生产报表等)。

9、生产性物料的领料单开具与退/换料单的审核。

10、呆滞物料的分析与提报。

11、完成上级领导交办的工作任务。

岗位职责：

从事生产计划、物控、仓库管理等工作，协助生产做好生产、项目的管理与协调工作。

任职要求：

1、有电子、机械类相关车间管理工作经验优先。

2、大专及以上学历，电子、机械、自动化相关专业。

3、工作认真负责，抗压能力强。PMC部主要有两方面的工作内容。即PC(生产计划、生产进度的管理)与MC(物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理，以及呆废料的预防与处理工作)。那么pmc计划员工作职责是什么?pmc计划员岗位职责是什么?下面一起跟小编了解下吧。

职责一：pmc计划员工作职责

负责制定月生产计划;

负责制订日生产排产计划;

跟进生产完成状况，对异常情况及时处理与上报;

品库存的控制和报警;

库存呆滞成品的统计上报和提出处理建议;

市场缺货的跟进处理和及时上报;

特殊订单的处理;

新产品试产物料及生产调配工作;

平滑生产产能和物料供应提前期;

职责二：pmc计划员工作职责付费内容限时免费查看

您好亲亲，pmc计划员工作职责如下：

生产型物料用量的分析与申购（保证不断货不断料无呆滞物）；

根据半成品库存量，结合销售订单量的大小与缓急，结合顺利生产的必备条件，制定生产各单位的生产日排程；

外发加工物料的申购与外发加工计划的制定；

市场部订单的接收与处理；

物料到位情况的控制与跟催等。

PMC部主要有两方面的工作内容。即PC(生产计划、生产进度的管理)与MC(物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理，以及呆废料的预防与处理工作)。

更多5条1、订单评审

2、根据销售市场信息、订单货期、生产产能、物料供应货期、标准工时、产能调整做生产计划，月计划、周计划、三天计划

3、生产进度实时跟踪

4、计划完成分析总结先自己制订一个工作计划。

第一个月：

1、认识与自己工作相关的人，把他们的名字记在本子上，想他们的长相，一天认识一个人。

2、了解企业的程序流程，主要是生产计划和物料需求计划方面的流程。从物料请购、到采购、到检验、到收货、到仓储、到发料、到补料、到损耗控制这几个方面都要看，看企业的流程和程序文件，并注意自己岗位相关的工作岗位是哪些。

3、象采购部要求供货周期、最低送货量、经济批量、每个包装的数量这些指标。因为这是你做物控的根本基础依据，有了这些才能做好物控。

4、象仓储部了解仓库的建筑结构和面积，确定出每种物料在仓库最多放多少。

5、象生产车间或生产部了解每个工序的产能，这是你做物控防止停工待料需要的基础资料。

6、象质检部确认每个采购料件的采购来后检验周期，因为有的检验周期太长就可能停工待料。所以这也是你做物控防止物料积压太多的原因。

7、搞好与仓库人员的关系，因为物控需要仓库提供准确的库存日报表。

8、多到仓库去，认识出每种物料，要做到看到物料名称（编码不一定要背）就能想起物料长的什么样子，看到什么物料就能知道它的名称是什么。

9、制订出自己做工作的各种表格格式。如物料需求计划的格式、请购单的格式、采购未到货追溯表的格式等。

把这些都做好了，就开始了每一天的正常物控工作。