向上管理：提高工作效率的最好方法

向上管理:提高工作效率的最好方法
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你在职场中有没有这样的困境，即使拼尽全力完成了工作任务，但是仍然被领导说效率低或者任务不达标？如果有的话，那怎样提高工作效率呢？其实做好向上管理就是最好的方法！所谓向上管理，就是在接受到任务的时候，不管这个任务来自你的领导还是客户，都要和他形成很好的共识，管理好他的预期，这样才能在未来工作过程中不出现问题。它分为以下三个步骤:
第一个步骤叫目标管理。在你接受的任务的时候，要向领导了解清楚，到底什么样才叫做把这个工作完成了？什么叫完成得非常好？搞清楚这两件事情，再通过你接受到任务的理解，提出你对这个任务的思考，向领导进行落实和确认。
第二个步骤叫管理时间。有的时候任务推进到一个阶段之后，你就一直在等待，等待领导的下一步指示。其实这时候你可以主动找领导，寻找到一些碎片化的时间，及时向他汇报你工作的进程，去向他确认，你的任务已经推进到这个节奏了，是不是该往下一步走？有的时候我们仅待在原地，等待领导下一步指示，领导还会说那你怎么不追问我呢？你也会觉得很委屈，其实你就是少了这样一个主动的过程，主动的去跟领导要节奏，把握整个事情的工作进度，这才是一个积极主动的好的状态。
第三个步骤叫资源管理。领导比你有更多的人脉，比你有更多的社会资源，比你有更多解决问题的办法。当你明知道领导手上有可以帮你解决这个问题的资源的时候，你要学会向他求助。当然求助的方法不是做伸手党，不是事事都靠领导，而是当你有难题很难解决，而领导一个电话就搞定了，这个时候一定要主动求助。而领导为了业绩，也一定愿意出手相助。
这三个步骤就是向上管理的主要内容，如果做的好能极大的提高工作效率。有人可能会问，要是领导完全不配合怎么办？这里建议你换一个工作，有家知名猎头公司叫米高蒲志，不但能帮你推荐工作，还能提供薪酬标准指南，帮你了解什么样的薪酬才是合理的，方便薪酬谈判。另外米高蒲志官网上还有许多求职攻略和职场攻略可供学习。
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