HR怎么招聘公司真正需要的技术总监？

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很多公司负责招聘的HR都会面临这样的事，比如你招了一个技术总监，你觉得他水平很高，但实际入职以后对公司并没有带来多少改善，因此你还受到老板批评，这是因为你招聘的技术总监并不是公司真正需要的。那HR怎么招聘到公司真正需要的技术总监呢？要解决这个问题，你首先分析一下，你公司对于技术总监的要求，也就是需要他解决什么问题，这样才能在之后的技术总监招聘中找到重点！ 
比如说，公司的技术力量比较薄弱，要求这个技术总监一定要是技术大拿，他得负责带领我们的技术团队去攻克所谓的技术难题，需要开发出技术先进的新产品去占领市场，那么对他的技术专业能力和专业程度上，考量标准就应该比较高，他的技术能力一定要很强！ 

又比如说，公司的技术力量很强，各个部门的技术经理都是技术上的顶尖人才，但是他们可能都不太会管人，所以日常的这种管理也没有人会去管，结果导致公司的技术优势无法变成市场优势和效益。如果遇到这种情况的话，那HR在招聘时就应该着重考察应聘者的管理能力，比如：打造团队、制订计划、激励员工，以及做好员工保留等等。当然作为技术总监，完全不懂技术也是不行的，但只要他对专业技术粗通，对行业技术的发展趋势有大体上的了解，以及能够建立一套简单的测评工具，对技术人员的工作去做一些测评，那就OK了！ 
所以说，作为公司的HR，不论接到了什么样的招聘任务，都不要盲目的去招聘，一定要先做招聘需求分析，这样可以免做很多无用功，而且招聘的都是公司最需要的人！